Sissi的家乡在绍兴，纺织业很发达。她的父母有一家制衣厂，每天都有许多的服装边角料。工厂里的工人会把边角料用蛇皮袋装好，交给门口的一个老人，他骑着电动三轮车一趟趟地搬运。
她偶然间看到了这个场景，问：“爷爷，你这些东西都搬去哪儿？”老人告诉她：“我拿去卖的。”
这个时候，想要在“可持续”上做点什么的Sissi瞄准了“回收”，开始了解回收再生产业是如何运作的。2018年，她创立了「REMAKEHUB再造狂想社」，用渔网给澳大利亚的WWF（世界自然基金会）做过墨镜，为飞利浦把回收来的牙刷做成牙刷架。
REMAKEHUB官网
在此之前，Sissi也或多或少地见证、感受着环境问题：一边是人为的污染，一边是自然的“回应”。
从小在快时尚行业和纺织业发达的城市里长大，Sissi看到了印染厂污水、纺织品废弃物等问题。
2014年，Sissi从英国毕业回到北京工作，发现当时的天气、环境都非常不好，自己的脸总会过敏，后来又生了一场病。她也总是在抱怨：“我不想呆在这，我想回欧洲。”
“但回过头来看，当时我自己也是一个污染源。”Sissi说。读书时，她住在伦敦牛津街附近，周末经常去购 物。毕业后搬回家的衣服，父亲称“家里的仓库都摆不下”。这些衣服一旦封进箱子、带回家，也都没有再打开过。
“抱怨久了你就会收到一个信号——有一天我梦见自己拖着一个地球，头上都是鸟和树。周围是大海，有很多小鱼。这时候我才意识到，自己作为年轻人，应该去做些改变，做点对环境好的事，而不是抱怨。”
Sissi在作画
有了这个意识，Sissi开始进行各种尝试。第一个尝试是可持续时尚，比如共享衣橱、极简、胶囊衣橱。但试了一段时间她发现，这些方法让自己过于束缚，活得很痛苦，每次挑战结束了还会报复性购物。
这些失败让她意识到，消费者习惯是很难改变的，但不变的是好奇心，大家都喜欢新的、好的东西。用科技赋能可持续、循环再生领域，并且用很有创意、很酷的方式呈现，才是更顺人性的发展方向。
“我们的重点是通过创意和科技，把废弃物转变成更特别、更高附加值的东西，没有太多别的限制”。
REMAKEHUB目前会根据需求为组织、企业等B端客户提供可回收材料的解决方案，从材料开发、创意方案设计到生产与执行，REMAKEHUB都有涉及。价格由业务范围、客户预算等因素决定。
以WWF-Australia的墨镜项目为例，对方希望REMAKEHUB帮忙处理澳洲的废弃渔网，公司的工程师、材料设计师会在一起“头脑风暴”，提出各种跨界方案，同时调研国内外类似的案例。确定好方案后，再对收集来的渔网进行处理、改性，再按照墨镜的要求进行设计、生产。
2019年夏天，WWF-Australia推出了这款产品：ReefCycle墨镜。Sissi告诉着陆TouchBase，那场活动有十万余人参与，还获得了三个市场营销奖项。
由渔网再生的墨镜
图源 | REMAKEHUB
在整个过程中，最重要的几个因素是材料创新、跨界整合和创意。Sissi认为，废弃物再利用要想变得更特别，就一定要打破常规的再利用方式：时尚行业里的废料可以变成消费品，也可以用到建筑里面。但原本“八竿子打不着”的两种产品，甚至两个行业忽然被联系起来，这对团队的跨学科能力要求很高，至少要对材料本身、对原材料和新产品两端都有充分的理解。
REMAKEHUB目前有多种材料的智库，完成不同材料的项目时也会向相应领域的专家请教，快速学习。
除了WWF-Australia，飞利浦等品牌与REMAKEHUB的合作都是以项目为主，做出来的产品通常以限量等方式融入活动中售卖，而非长期销售。这看起来像是品牌的营销动作，但Sissi认为，只要真的把废弃物做成了有用的东西，靠它赚钱还是靠它建设品牌都没关系，二者兼得也可以。她反而认为营销可以向善，这类项目同样需要好的传播方案，触达更多人。
“这不仅是一个产品，也是给更多人一个机会，让他们了解产品背后的议题。”Sissi说，“品牌、消费品本来就能在社交场合制造话题：你的墨镜是GUCCI的，他的墨镜是Gentle Monster的，我的墨镜是渔网做的——因为我关心废弃物，我关心海洋生物。”
Sissi认为，这种“材料创新+营销”的方法能改变消费者对待废弃物、对待可持续的态度。
奢侈品用废弃物再生制作产品的例子也不少。2019年，Prada推出了再生尼龙系列包袋，由海洋里回收上来的塑料、渔网、纺织纤维废料制成。2020年，GUCCI发布“Gucci Circular Lines”，使用材料包括同样的可再生尼龙和循环黄铜等。
Prada和《国家地理》拍摄了系列短片“What We Carry”，展示再生尼龙的供应链和制作流程
图源 | Prada
今年，REMAKEHUB瞄准了建筑行业，准备用各类塑料垃圾制作一种类似水磨石的建筑材料，名叫“塑愈”，用废弃塑料疗愈的意思。36公斤的塑料垃圾能做成一块1.2mx1m的环保板材，用于住宅或公共建筑的室内装修，比如台面、墙面、艺术装置等。
Sissi告诉着陆TouchBase，这种板材会根据客户、设计等因素有不同的定价，但REMAKEHUB希望能通过设计提高这类建筑材料的价格，做出有艺术感的板材。
“如果你设计的东西堪称艺术品，我甚至愿意买回去收藏它。而且好的设计很重要，是因为产品的制作、使用、回收再生，这些层面都要在设计阶段就考虑好。”
Sissi告诉着陆TouchBase，这种塑料建材入选了2022年的“上海@新天地设计节”，REMAKEHUB将用“塑愈”给活动设计、制作一个大门。
活动大门的设计图
图源 | REMAKEHUB
按照之前合作的工厂规模，一个工厂每月能生产1.5万-3万平方米的板材。REMAKEHUB希望能帮传统类型的工厂转型成零碳工厂。之前承接的项目大多在时尚行业里，供应链比较长，难以带动上下游做零碳转型。建筑行业相对容易一些。
“REMAKEHUB是一个社会创新型企业。这种企业成立的目的是为了解决目前存在的一个问题——可以是社会问题，也可以是环境问题。比如我们成立是为了care about the waste（留意一下废弃物）”。
在Sissi看来，老一辈公司的首要目标是收益，而社创要在人类、自然和利益之间寻找平衡。
社创发源较早的国家之一是英国，但在全球都有普及。2011年，英国大使馆文化教育处与《中国投资》杂志社合作出版的《中英社会企业及社会投资案例》特刊中就收录了多个中国和英国的社会企业，包括2010年启动的和盛育林、上门服务的福州市金太阳老年服务中心等。
英国比较典型的社会企业是位于康沃尔郡的“伊甸园工程”。这个项目建在受到工业污染的矿区之上，把绿色堆肥和当地的粘土废弃物混合，形成沃土，最终形成了全球最大的生态温室，汇集了几乎全球所有的植物，每年都会吸引科学家、游客、高校等群体前来科研、旅游或进行自然教育。
图源 | 网络
Sissi说，目前他们在做的项目，有些在国外已经有团队做出过类似的成功案例了，他们就会联系对方进行学习。目前在做的环保建材项目，国外有四家公司在做一样的事情。
不过，“责任心”已经不仅是社创的目标了，而成了各行各业的准则之一，影响着企业的形象、融资、合作等。德勤在官网公布了2021全球影响力报告，从商业、环境、社会、治理四个角度讲述了企业的实践，比如承接社会型项目、如何提升女性职工在招聘、晋升等环节的重要程度等。着陆TouchBase在《国际ESG披露准则预计年底发布，国内ESG团标近日发布，ESG“标准化”不远了吗？》等文中也说明，ESG在中国商业环境中的作用越来越大。
不过，创业公司有勇气先于大公司迈出这一步，也是推动商业环境做出这一改变的重要原因之一。
Sissi的父母最初并不看好她在做的事情，认为这是“捡垃圾”。但成立三个月后，REMAKEHUB登上了上海外语频道的早间新闻档。因为得到了媒体的肯定和证明，家人对回收再生这件事的态度也逐渐变得正面、积极。
图源 | 上海外语频道（ICS）
“你在做的事情也需要被证明。”Sissi说。她认为这是公司解决问题，完成使命十分重要的一步。
除此之外，Sissi还说了几条REMAKEHUB遵循的其他原则：永远不能停止创新；要大胆；放轻松，享受自己在做的事情。
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